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경영전략 기획자가 반드시 알아야 할 3가지 핵심 실무!
경영기획 업무는 경영진이 주요 의사결정을 할 수 있도록 현황을 분석하고, 리스크를 예측하여 자료를 작성해야 합니다. 이를 위해서 현업과 지속적인 커뮤니케이션은 물론 사업과 손익에 대한 인사이트를 보유하고 있어야 합니다.
본 과정은 경영기획, 예산관리, 신규사업 3가지 분야에 대한 내용으로 구성되어 있습니다.
첫째, 경영기획 업무의 전 영역을 개괄하고, 실무에 필요한 전략적 사고와 분석 능력, 각종 실무 방법론을 알려드립니다.
둘째, 손익예산, 투자예산, 자금수지예산 등 예산편성 및 관리기법을 알려드립니다.
셋째, 회사의 지속성장을 위한 신사업 개발의 중요성을 파악하고, 국내외 성공 케이스를 통한 신사업 발굴 및 관리전략을 알려드립니다.
학습대상
1. 경영혁신 및 경영기획 관리자
2. 기획, 전략기획, 사업기획, 경영관리 담당 부서장 및 실무진
3. 예산담당 부서장 및 실무진
4. 신규사업, 투자담당 부서장 및 실무진
학습목표
1. 전략기획을 위한 Tool/Framework를 파악할 수 있다.
2. 설득력 제고를 위한 엑셀 활용 데이터 분석능력을 강화할 수 있다.
3. Biz Writing 역량을 강화할 수 있다.
4. 예산편성 관리를 통한 경영성과 분석과 이익 개선활동 수행을 통해 효율적인 경영전략 수행과 성과평가를 할 수 있다.
5. 해외 우수사례를 기반으로 효과적인 신사업 개발 방법론을 이해할 수 있다.
6. 신사업 파이프라인 유지를 위한 관리 방법론을 파악할 수 있다.
1. 전략적 사고력 강화
2. 논리적 사고(1) MECE Approach
3. 논리적 사고(2) Logic Tree
4. 환경 분석과 전략과제 추출 방법
5. 전략기획 Tool(1) 매트릭스,비즈니스시스템 구축
6. 전략기획 Tool(2) 핵심역량 분석, 7S, 9BB
7. Biz Writing(1) 작성의 원칙과 체계
8. Biz Writing(2) 시각화 및 데이터 활용, 최종 점검 포인트
9. 예산 편성 절차와 지침
10. 경제성장률, 물가지수, 금리
11. 판매 및 운전자금예산
12. 원가 및 비용예산
13. 이자 및 세금
14. 가중평균자본비용 및 경제성 평가
15. 자금수지표 작성
16. 매출이익 차이 분석 및 시각화
17. 신사업에 주목해야 하는 이유
18. 신사업 개발을 위한 유연한 사고방식
19. 신사업 발굴유형(1) 인접사업을 통한 신사업 개발
20. 신사업 발굴유형(2) 고객공략을 통한 신사업 개발
21. 신사업 발굴유형(3) 블루오션을 통한 신사업 개발
22. 신사업의 체계적 성장관리 방안
23. 신사업 성공을 막는 7가지 바이러스
24. 왜 좋은 기술이 실패하는가?
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