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조직과 개인의 성장을 위한 인사평가체계의 구축과 운영방법 제시!
인사평가의 본질은 평가의 신뢰성과 타당성을 확보하여 평가의 공정성을 확보하고, 나아가 조직과 개인의 성장을 도모하기 위함입니다. 따라서 인사평가자는 평가 방법과 툴을 이해하고, 조직에 적절한 평가체계를 설계하고, 운영할 수 있어야 합니다.
본 과정은 인사평가의 목적과 기능, 전통적 평가방법에서 최근 다양한 기업에서 자주 활용되는 BSC, MBO, OKR 등의 평가방법의 원리 및 장단점, 보완 및 운영 방법 등을 실무 사례 중심으로 제시하였습니다.
학습대상
1. HRD 부서의 관리자 및 실무자
2. 조직 및 부서의 인사관리가 필요한 관리자
3. 평가체계 혹은 평가 프로세스 재설계가 필요한 부서장 및 담당자
학습목표
1. 평가제도의 설계와 재설계 프로세스 및 개선방안을 이해할 수 있다.
2. 평가오류에 대한 진단을 통한 개선방안을 마련할 수 있다.
3. 평가의 타당성과 신뢰성을 확보하고, 평가의 공정성 제고 및 평가결과 수용성을 증진하는 인사평가체계를 수립할 수 있다.
1. 인사평가 목적 및 인사평가 요소의 변천
2. 평가방법 및 Tool
3. BSC 성과관리
4. 역량모델 및 역량평가
5. 평가제도 이해
6. 평가결과 조정
7. MBO 업적평가 문제점 및 보완방법
8. 역량평가의 객관적 확보 방안
9. 다면평가 설계 및 사례
10. OKR 이해 및 원리
11. 상대평가의 문제점 해결 및 절대평가 도입
12. 평가오류 유형 및 평가오류 방지
13. 평가제도 운영(1) - 목표설정 면담, 목표 확정
14. 평가제도 운영(2) - 중간 및 평가면담
15. 평가결과 공개 및 평가공정성 확보
16. 성과책임 행동 활용
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