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최근 많은 기업에서 성과측정 시스템 도입의 필요성은 인식하고 있으나, 제대로 된 시스템이 정착된 경우는 보기 드뭅니다. 이에 본 과정에서는 기업이 당면한 현장의 문제점을 분석하고, 이에 대한 모범답안을 찾아봄으로써 현장의 직무성과창출에 대한 직접적인 해결책을 모색할 수 있도록 그 방향을 제시하고 있습니다. 본 과정을 통해 성과관리 시스템을 설계할 수 있는 능력과 목표설정 및 평가제도 구축능력, 직무에 따른 성과측정 제도 수립 및 기준 설정 능력을 배양하고자 합니다.
학습대상
1. 인사, 급여, 관리, 평가, 총무, 기획부문 부서장 및 실무자
2. 성과 및 보상부문 실무자
3. 인력양성 분야 실무자 및 책임자
학습목표
1. 성과관리 시스템 설계를 통해 성과측정 방법을 이해할 수 있다.
2. 성과지표 및 기준을 직접 설계할 수 있다.
3. 집단평가와 개인평가를 설계할 수 있다.
4. 성과측정과 성과평가에 따른 보상시스템을 설계할 수 있다.
5. 성과관리시스템 구축 사례를 통한 평가 및 피드백 방법을 습득할 수 있다.
1. 바람직한 인력관리 시스템 전개방향
2. 성과관리 시스템을 위한 인력개발
3. 성과관리 시스템 도입방안
4. BSC 측정 지표와 업무측정 지표
5. 성과측정 지표(KPI) 설계 기준과 조건
6. MBO 도입과 성공조건
7. 목표달성 역량강화
8. 평가(절대 ∙ 상대) 설정기준과 방향
9. 성적평가 실행방법
10. 업적평가 실행방법
11. 태도평가와 능력(역량)평가 실행 방법
12. 평가비중 설정과 평가자 훈련
13. 바람직한 임금곡선과 능력곡선의 조화
14. 역량평가 설계 방법
15. 성과급 재원설계 및 배분방법
16. 성과평가제도 도입사례 및 총정리
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